項目管理推進華和建設信息數字化
華和控股集團有限公司成立于2006年，其前身為浙江華和實業有限公司，是一家現代化的獨資企業，各類專業管理人員近300名。現已發展成為一家以建筑施工總承包為主業，集PE投資、房地產開發投資、建材貿易、建筑設備租賃、建筑勞務派遣為一體的綜合性集團公司。
伴隨著企業快速成長，
項目管理問題也開始逐漸凸顯。企業項目不斷增多，原有的項目管理模式已經難以支撐現有項目發展需要，使項目推進過程中會出現以下問題：
1、 項目的盈虧情況、整個項目的收入結構、成本結構、回款情況
2、 項目周期長，預算不準確，資金風險大
3、 賬目不清晰，對賬繁瑣，費用報銷不及時
為解決目前遇到的難題，華和控股希望能夠上線一套系統化自動化的項目管理財務專用系統，統籌整個項目財務全過程，通過解決重點財務管理難題，來提升運行效率，創造新經濟效益。
在經過市場多方對比后，華和控股發現我司在項目管理財務系統的產品，很好地融合目前財務部對項目管理的核心思想，無論是針對施工項目，還是多項目并行等不同的項目類型，都能一一應對。
1、本系統是以項目管理為核心的業務管理平臺，實現了從財務層面對項目預算、成本、供應商對賬付款、進銷項發票等系統化管理，改善了華和建設之前用EXCEL表格的不嚴謹、數據容易被誤改、無權限控制和跨表查詢統計復雜等問題。
2、用戶通過查詢項目報表，及時了解項目合同、收入、支出、可支付金額和稅金的情況，降低企業資金風險和協助財務做好稅務籌劃工作，為領導快速決策提供數據支撐。
3、用戶通過項目預算和實際支出的對比，實時了解預算和實際和差異及哪些項目超預算，協助企業做好項目預算控制，把控項目成本，規避資金風險。
4、供應商的賬務一目了然，用戶輕松實現供應商的對賬，領導付款審批更高效，也規避了重復付款的風險。
?
