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企業簡介
安瑞醫療器械(杭州)有限公司成立于 2006 年,是一家圍繞消化內鏡領域集研發、制造、銷售、維修和客 戶服務于一體的國家高新技術企業。公司于 2006 年 2 月率先導入 ISO13485;公司已有 19 個產品獲得 CE 認證, 17 個產品取得 CFDA 的注冊證。目前,安瑞醫療已建立有輻射華東、華南、華北、西南及西北地區的國內銷售網 絡,海外銷售覆蓋北美、歐洲及東南亞地區,擁有多家實力雄厚的合作代理商。
數字化轉型動因
• 各業務部門整合性差,形成“信息孤島”,造成各部門重復工作大、數據的及時和準確性得不到保障。
• 內部銷售組織與生產組織之間業務單據及信息交互費時費力、不利于業務關聯處理與分析、查詢。
• 外購訂單評審效率低、信息反饋不及時,過程無法跟蹤和監控。
• 生產部門物料管理比較隨意,造成材料成本歸集不準確、無法核算生產成本。
• 財務與業務管理存在脫節現象,兩者業務關聯處理費時費力,同時造成財務核算的時效性和準確性不高。;
• 國家藥監管理要求非常嚴格,業務與管理手工處理較為復雜且易出錯。
總體應用流程
安瑞醫療通過 U8+ 財務供應鏈、標準成本、網上報銷、出口管理、委外管理、質量管理、簡單生產、車間管理、人事以及薪資管理 等業務深入應用,助力企業完善 GSP 管理,實現業務管控與報表查詢與實時分析,幫助企業實現生產訂單與車間制程聯動處理,加強車 間制程管控及數據采集,讓車間管理更透明、業務追蹤更清晰、成本核算更精準。
關鍵應用價值
• 建立標準成本管理體系,提高業務與財務管理差異分析的精準度,實現成本的有效管控。
• 規范倉儲物流的出入庫作業,優化庫存結構,庫存周轉率提高 40%。
• 應收賬款降低了 80%,現金流增加了 4000 多萬。
• 車間手工統計量約節約 30%,生產周期縮短 50%。
客戶證言
通過用友 U8+ 系統的導入實施,幫助我們對企業原有管理體系進行梳理和優化,變粗放管理為精細管理,通過對企業各個業務流程的優化,讓企業業務管理與流程更加規范,并實現標準成本導入,成效非常顯著。
安瑞醫療器械(杭州)有限公司
財務總監 許崇剛