真正殘酷的工作場所很難混在一起，會計如何才能駕馭風浪？
隨著共享中心不斷優化會計，并且在90/95進入工作場所的核心圈子后，作為會計，如果您長期在基層擔任職位，您將被“毆打”。 被海浪沖刷。
一旦失業，沒有受過高等教育，沒有大的平臺背景，沒有扎實的證書和技能以及年紀大了，您該怎么做才能與那些朝氣蓬勃的年輕人競爭？
您可能會說
我一直在努力參加中級考試并記下證書。
通過考試很好...
但是現實很殘酷。 有多少人持有中級，諸惠，稅務會計師等證書，但仍扮演“會計先生”的角色？
時代和公司需求在不斷變化。
扮演“會計先生”角色的會計師需要注意。 盡管當前的財務思想沒有改變，但公司的需求和時代已經改變（此外還在改變）。 如果會計師不知道這一點，它注定會徘徊在低價值的邊緣，并逐漸成為企業優化的目標。
當今企業對會計的要求不僅是要在活動結束后做好會計工作，而且要有企業與金融的融合思想，并要從運營和管理的角度來“降低成本”。 ，控制風險和增加收益”。
根據普華永道的調查數據，財務部門正在成為企業的中心樞紐，將來自不同業務部門的企業數據與財務指標分析聯系起來，以幫助企業發展 為了做出更明智的決策
為了應對這一挑戰，會計師必須掌握更多功能，完善自己的管理能力，并使用數字和智能工具進行數據分析，預測分析等，以為企業提供服務
僅僅“數據分析”并不是一個長期解決方案
目前，許多公司已經開始使用數字工具 改變他們的財務部門。 根據普華永道（PricewaterhouseCoopers）的數據，通過數字工具，87％的財務主管可以快速分析績效數據以實現業務增長目標； 73％的CFO對戰略決策的影響越來越大； 44％的CEO使用投資分析技術。
盡管使用了數字工具，但大多數會計師在數據分析方面仍然膚淺，缺乏與業務整合的能力以及管理思維和系統思維的能力。 在這方面，巴布森學院信息技術與管理教授認為，這個問題在一定程度上反映了公司對行業特定數據的需求，而這些數據通常對于財務部門來說是不可用的。
例如，零售商需要有關實體店庫存和電子商務渠道庫存的見解； 在線公司需要有關點擊率和客戶轉化率的見解； 工程公司需要有關新產品開發渠道的見解，并且這些數據需要與業務部門緊密集成，并且需要了解金融和業務的復合型人才加以改進。
轉型的關鍵和核心問題在哪里
如果公司可以超高速處理數據并實時或接近實時地交付數據，則公司可以更快地做出響應 適應市場趨勢變化。 然而，在過去的幾年中，越來越多的公司渴望擁有這種能力，特別是對于小型和微型企業而言，必須提高現金流量預測的準確性。
數據顯示，一些小型和微型企業的資產價值中有60％以上是應收賬款。 鑒于公司應收賬款管理中可能存在各種風險，會計師需要學習使用數字和智能工具從源頭上解決風險。 就像使用Chanjet T + Cloud。 會計核算使用當期資金預測，信用控制和應收賬款的賬齡來控制公司應收賬款的風險，降低應收賬款導致的企業成本，并使公司流動性保持在合理范圍內。
同時，用友T + Cloud可以預測未來公司交易資金的變化，并為公司的資金安排提供參考。 會計人員可以通過定期檢查客戶是否違反信用額度來為企業提供信用評估信息。 分析應收賬款周轉率和平均投資回收期，以確認流動性是否處于正常水平。 評估應收賬款管理的有效性和缺陷，并修訂信用評估系統。
隨著商業經濟的不斷變化，會計師需要更新其管理思想并掌握財務管理能力。 同樣，學會使用數字和智能工具供業務運營商實時控制風險并建立有效的預防機制。
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