建設目標

隨著公司規模的不斷擴大，啟動了全面信息化建設，建設完整統一的企業經營平臺，實現集團未來發展戰略目標，全面提升企業的整體管理效率。

通過業務系統的使用，初步實現以提升工程項目管理過程中的合同及合同付款等業務的信息化管理水平即實現以合同管理為基礎的項目成本統計分析能力。

用友解決方案

煙臺港啟動全面信息化建設，并選擇了具有整體信息化應用集成平臺優勢的用友網絡作為其信息化戰略合作伙伴。通過實施用友系統，幫助企業更好地突出核心競爭力，降低企業的總體運行成本，提高企業對市場變化的反應速度，規范企業的業務流程，提高企業的管理水平，對企業的長遠發展產生強大的推動作用。

方案價值

為集團公司提供了完整統一的企業經營平臺，滿足了決策、管理、操作和IT 人員的關鍵核心需求。

建立“概算—預算—招標—合同—執行—結算”的投資控制原則及一體化項目管理體系，投資控制涉及項目建設的全過程全方位，并依托合同管理為基礎，來控制合同的變更、支付等關鍵環節，規范項目投資控制的關鍵業務流程，解決各部門對項目投資控制時，信息不對稱、數據不能集中共享的問題。

實現財務數據集中管理，保證了信息的及時性、真實性和完整性，也從根本上解決了對賬難的問題。

加強資金計劃管理，規范集團總部及各子公司的支付習慣，減輕總部的融資壓力，降低財務費用和支付風險；

實時掌控全集團的資產增減變動情況，提高資產利用效率；

在系統全面應用的基礎上有效的促進了公司管理的規范性、數據的準確性和時效性，對公司管理水平進一步提升產生了積極而深遠的影響。