- 咨詢熱線 0571-56333853
用友U8 cloud憑借自身在服務成長型集團企業全場景應用上的硬核實力，以及豐富的行業和企業實踐經驗，無疑是成長型城投集團數智化轉型的“最佳拍檔”。
在我國的企業類型中，城投公司是一個特殊的存在。起源于1991年的城投公司，是我國地方政府投融資平臺的主要形式，以承擔投資項目的融資功能為主。自1992年上海成立全國第一家城投公司起，30年來，城投公司經過不斷探索逐漸進入高速發展的新階段。
城投公司長期參與城市開發，擁有大量項目經驗和城市資源，通過充分整合自身資源，城投公司正在從融資、建設、運營向投、建、管、運一體化轉變，逐步成為新型城市運營商。經過這樣一個轉變，城投公司既能創造出穩定的運營收入和現金流，促進公司版本升級，又能服務于城市發展。
不過，城投公司順應政策導向和行業趨勢，加速實體化發展、多元化布局以提升造血能力的同時，如何推動管控模式的明晰、優化，逐漸成為行業實現戰略轉型發展，以及實現持續增長和綠色發展的重要管理基礎。
為此，城投公司迫切需要加快數智化轉型步伐，以提升市場競爭力、保持高質量增長。就在日前由用友主辦的“成長型集團企業、重塑增長新動能——用友U8 cloud城投行業場景體驗峰會”上，用友U8 cloud展現出一系列助力成長型城投公司數智化轉型的硬核能力，為城投公司轉型發展注入了新動能。
城投公司發展迎來新機遇
數智化轉型迫在眉睫
不久前，《關于推進以縣城為重要載體的城鎮化建設的意見》正式印發，這不僅意味著縣城建設區域內的城投平臺平穩運營重要性將有所提升，也意味著強化保障資金需求，區域內城投平臺債務安全性提升。
對于成長型城投公司來說，這無疑將為公司的進一步發展帶來新機遇。目前，大量的成長型城投公司，僅僅作為地方政府融資平臺，參與城市基礎設施的融資、投資和建設，距離可持續發展的新型城市運營商仍有一段距離。
與此同時，在數字經濟與實體經濟加速融合的今天，城投公司也在積極推動新一代信息技術與自身業務的深度融合，加快數智化轉型步伐。對于城投公司來說，數智化轉型不僅能夠給企業帶來新的業務，也能促進商業模式創新，提升管理效率，是企業未來發展的必經之路。
現階段，成長型城投集團信息化建設尚處于部門級的應用環節，缺乏統一的信息化規劃和戰略整合，正面臨以下幾個難題：1、部門級的信息系統應用，導致信息孤島明顯；2、企業數據標準不統一，整體經營分析難度大；3、部分業務管理標準化程度低，查詢、分析工作量大；4、企業規章制度落地難，內控體系建設不完善。
針對上述這些問題，中國人民大學教授、博士生導師張瑞君建議，面對“十四五”時期的產業投資新發展機遇，集團化發展的成長型城投公司，應該從組織、財務、生產與集團管控能力等方面出發，聚焦集團管理策略、集團管控內容、核心要素建立、信創等，在梳理自身組織、制度、模型、流程的前提下加速數智化建設，促進企業業務創新、管理提升、融合新技術實現彎道超車。
為了滿足城投公司的數智化轉型需求，在此次峰會上，用友網絡高級副總裁任志剛表示：“城投行業是隨著國家城市管理的水平不斷發展和演變的，從各自為戰到統一步調，城市管理越來越進步，城投行業管理由重資產變成輕資產，形成了以提高人民群眾生活水平為目標的新形式。而用友提供的信息化服務，更有利于城投行業客戶的運營服務與管理提升。”
城投公司數智化轉型提速
U8 cloud做好賦能者
當前，成長型城投集團數智化轉型的核心需求主要體現在以下幾個層面：基礎數據標準化、集團管控能力提升、業務精細化管理和有效支持決策。因此，成長型城投集團在數智化轉型中必須要堅持“管理創新”和“數智應用”雙輪驅動，通過加強集團管控，助力精細運營，實現數智化提升。
對此，用友公司咨詢專家呂征良建議，成長型城投集團應遵循“整體規劃、分步實施、步步見效”的路徑，從以下三個階段推進數智化建設：
首先從集團管控入手，構建集團財務、資金、人力、資產等管控數字化系統，夯實集團管控基礎；其次推動精細運營，借助數智化技術推動集團業務協同及精細化管理，推進項目管理、資產運營、智能供應鏈等；第三聚焦智能決策，充分利用大數據等技術，輔助決策分析，并建立智能風險預警，防范經營風險。
針對成長型城投集團的數智化轉型需求和路徑，用友網絡助理總裁、U8 cloud事業部總經理紀錄表示，全新的用友U8 cloud聚焦集團管控、人力資源、合并報表、費控報銷、資金管理和業財稅金檔一體化的六大業務場景，可以為成長型城投集團提供集人財物客、產供銷于一體的云ERP整體解決方案。與此同時，用友U8 cloud借助OpenAPI，構筑起ISV融合產品生態，更好地支撐企業數智化轉型。
比如，在資金管理方面，針對成長型城投集團由于下屬機構眾多，地域分布廣泛，在資金集中管理上存在的資金管理失控、監控手段缺乏、資金利用率低下等的情況，用友U8 cloud可以幫助企業嚴格資金計劃管控，加快資金周轉、盤活現金流、降低融資成本，提升資金使用效率。
除此之外，為了滿足成長型城投集團的信創建設需要，用友U8 cloud在信創方面，通過與眾多軟硬件廠商聯合，已經構建起完善的信創生態。據用友網絡咨詢專家冉世民介紹，用友U8 cloud已經與眾多芯片、服務器、操作系統、數據庫、中間件、云平臺、應用軟件等國產化的廠商，完成了大量的兼容性認證，可以為企業提供完整的信創應用，幫助他們在安全、自主、可控的環境之下，從容地進行企業數智化轉型。
![POCRFZQ2]EG66DFCW6%S9~2.png](/static/upload/image/20220530/1653880684147604.png "1653880684147604.png")
在這一趨勢下，越來越多的城投公司開始加速推進數智化轉型，以實現高質量發展。對此，興發集團主任工程師劉昌超表示，城投行業主要承擔地方政府城市基礎設施建設或者公益性、保障性的項目為主，基建項目投資大、周期長、資金回籠慢、常常面臨較大的資金壓力。
在興發集團，由于傳統的軟硬件系統越來越陳舊，已經無法繼續滿足業務發展需要，尤其在資金管理方面，還存在審批業務復雜多樣、計劃申報延遲、基礎數據冗余，系統操作繁瑣等一系列難題。為此，興發集團通過用友U8 cloud提供的行業最佳實踐，實現了資金高度集中管理，將企業與銀行打通，同時嚴格資金計劃管控，大大提升了資金管理水平。
國富集團作為一家為河北企業提供高端領域服務的立體式、全方位的綜合性投融資服務的集團企業，在資金管控方面急需加強監管、加強調配、形成閉環管理等諸多需求。為了解決這些問題，國富集團通過上線用友U8 cloud，在數智化轉型上取得了一系列進展。
國富集團不僅實現集團銀行賬戶信息化管理，提升財務管理水平；也通過資金計劃約束投資盲目性，降低經營風險。同時，國富集團可以實時、準確地掌握各企業的資金存量和使用情況，使集團對資金的統籌決策有據可依；并通過挖掘沉淀資金，提高周轉率，降低財務費用。除此之外，國富集團還實現了三算合一：事前資金預算管控，事中資金結算執行，事后財務核算分析。
不論是興發集團還是國富集團，這些成長型集團企業在數智化轉型上的實踐，都可以為更多成長型企業集團提供參考借鑒。如今，成長型城投集團在一系列國家政策的支持下，正在成為城市建設的主力軍，也迎來了新的機遇和挑戰；而用友U8 cloud憑借自身在服務成長型集團企業全場景應用上的硬核實力，以及豐富的行業和企業實踐經驗，無疑是成長型城投集團數智化轉型的“最佳拍檔”。
