【YonSuite案例分享】唐沫茶兮：奶茶行業數智化轉型先行者-行業新聞-杭州用友|用友軟件|用友財務軟件|用友ERP系統--杭州協友軟件官網-杭州用友|用友軟件|用友財務軟件|用友ERP系統--杭州協友軟件官網

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近年來，隨著中國奶茶市場的火爆，奶茶品牌如雨后春筍般涌現，唐沫茶兮就是其中之一。

唐沫茶兮，創立于2017年7月，新起的新中式風格奶茶占有了絕大多數的銷售市場總流量，憑著優秀的管理機制和出色的營銷團隊，在近兩年的時間里，唐沫茶兮慢慢發展成領域中至關重要的高品質知名直營品牌，成為高品質飲品的代名詞，并確立了穩步發展的良好基礎，發展出寬闊的空間。

唐沫茶兮專注于演繹“茶通六藝”的新中式奶茶文化傳奇，客來敬茶，以茶示禮，懷著執著的追求，身體力行中國唐茶“精行儉德”的人文追求。

秉承“儒道釋”匠人精神，著力于以精湛的烹茶工藝：粹茶湯，煉奶沫，融匯呈現清新雅致的口感。

細說唐沫，步步茗香。

唐沫茶兮所面臨的數字化轉型挑戰

隨著企業的迅速發展，唐沫茶兮的直營門店越來越多，面對無法核算產品的成本，無法了解到公司的盈利情況，溝通協作效率低等問題。當時的系統已經無法滿足需求。

數據難細化策略易偏差

總部對門店經營管理數據、門店的單品毛利，凈利等經營數據無法準確的進行同比、環比分析，因此，總部無法對采購價格、進貨成本策略等進行優化，導致整體策略容易出現偏差。

門店擴張快監管跟不上

企業門店快速擴張、經營細化數據獲取難度大，企業對各門店經營狀況的監管跟不上，各門店進貨管理、原料供應、庫存狀況、耗材率等得不到有效的控制，容易產生企業經營漏洞及風險。

供應商繁多成本難管控

隨著企業擴張，業務增加，供應商繁多、總部監管困難，在門店采購過程中，采購價格無法管控，容易形成管理漏洞，產生資金虧空風險。

辦公效率低流程老舊

企業領導經常出差，原先紙質單據無法及時審批，影響企業的日常運行。

YonSuite給出的解決方案

面對這些問題，企業高層決定選擇滿足公司發展需求的產品——用友YonSuite。

結合企業現狀和平臺使用場景，YonSuite為企業制定了有效的解決方案，并注重服務，協同企業成長。協同辦公對業務的集中管控，達成組織價值觀、行為的統一和層級管理的和諧，為組織提供一個一體化的協同辦公和業務管控平臺。

門店系統數據傳到YS銷售訂單，根據訂單數生成組裝拆卸單，算出商品成本，為后續核算銷售毛利提供依據。通過智能分析平臺賦能企業數據分析與業務可視化，提供自助式分析和報表能力。

YonSuite為企業帶來的價值

客戶這樣評價YonSuite

我們在信息化系統選型的時候，看中的就是用友YonSuite的云模式以及適合創新型企業。

我們作為餐飲企業，市場競爭激烈，但又有無限可能。公司內部技術人員較少，用友YonSuite，無須部署和維護，減少了 IT 軟硬件投入，同時還為公司節省了專業的 IT 維護人員，大大節省了人員成本和系統維護難度。

隨著信息化系統的上線和使用，公司加強了對門店的管控力度，更加準確的獲取了各門店的經營數據，通過對門店的經營數據分析，也更加有效的加強了公司庫存的管控；通過智能數據分析平臺，實現智能商業化數據驅動輕松管理。