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科華控股在智能工廠、智能制造上的探索和實踐，不僅可以推動自身的數智化創新，也將為更多的制造企業提供參考借鑒。
出品 | 常言道
作者 | 丁常彥
今年4月，在2022年江蘇省智能制造示范工廠名單中，科華控股股份有限公司節能汽車渦輪增壓器零部件智能工廠榜上有名，成為常州市為數不多的智能制造示范工廠之一。
據了解，智能工廠是基于工業互聯網，廣泛采用新一代信息技術和先進制造技術，覆蓋生產全流程、管理全方位和產品全生命周期，實現響應時間縮短、資源消耗減少、質量效益提升、運營成本降低、環境生態友好的現代工廠。
對此，科華控股董事長助理丁立認為，科華控股之所以能獲此殊榮，與公司過去幾年間在數字化、智能化建設上的持續投入息息相關。其中，科華控股2021年初通過與用友合作，并選擇U9 cloud作為統一管控平臺，已經構建起統一的業務和應用平臺，在支持企業多組織管理的同時，加速了智能工廠的落地。
如今，傳統制造業正加速擁抱數智化轉型，借助更高效、更通用、更開放的數智化解決方案，在“不確定性”中尋找“確定性”。在智能制造成為制造業重要發展方向的今天，科華控股在智能工廠、智能制造上的探索和實踐，不僅可以推動自身的數智化創新，也將為更多的制造企業提供參考借鑒。
數智化轉型提速，為企業戰略提供有力支撐
1954年，管理大師彼得·德魯克在《管理的實踐》一書中，首次提出了“目標管理”的概念，并提出了“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作；而自我控制則是以更嚴格、更精確和更有效的內部控制取代外部控制，從而實現目標管理。
對于企業來說，實現業務的持續快速發展無疑是共同目標；但要實現自我控制，則越來越依靠數字化、智能化的技術手段。這一點從科華控股的發展過程中，也得到了充分印證。
創建于2022年的科華控股，是一家專業生產汽車渦輪增壓器零部件、工程機械配件、液壓泵閥以及新能源汽車零部件的制造企業，憑借多年來的技術積累和管理升級，科華控股已經成為全球渦輪增壓器知名品牌的重要供應商之一，并在汽車渦輪增壓器零部件細分行業位居國內第一、國際第三。
在科華控股業務快速發展的同時，信息化、數字化、智能化建設一直伴隨著企業戰略的推進不斷前行。丁立強調，數智化轉型的核心還是要與企業戰略相結合，在企業戰略的指引下逐步開展。據了解，早在2013年，科華控股就與用友開展合作，并通過上線用友U8，構建起以ERP為核心的企業信息化系統。但隨著企業業務的快速發展，不論是科華控股所面臨的外部環境還是內部環境，都發生了重大變化，迫切需要對信息系統進行全面升級。
外部環境上，企業正處于烏卡時代，應對之道的核心就是要在不確定性中找確定性。對于制造企業來說，只有推進智能工廠建設、推進數智化轉型，才能于不確定的環境下有效應對。具體到汽車渦輪增壓器零部件領域，由于汽車產品更新換代快、對產品質量要求較高，企業必須在追求精益、高效的同時，提升產品質量、縮短交付周期，此時，數智化轉型就變得尤為重要。
內部環境上，伴隨著科華控股的快速發展，企業逐漸從單工廠走向多工廠模式，企業所應用的信息系統也在持續增加，從底層物聯網技術的應用，到生產制造層PLM、MES系統的應用，越來越多的信息系統迫切需要借助一個統一平臺整合到一起，以實現數據的集成。同時，科華控股也在積極探索和實施阿米巴經營管理模式，這些小業務單元的管理，也需要更多的數據予以支撐。
牽手用友U9 cloud，構建企業統一管控平臺
2021年初，科華控股與用友簽訂戰略合作協議，選擇包括用友U9 cloud、AIoT物聯、阿米巴和U9智能工廠在內的一體化解決方案，拉開了新一輪數智化升級的大幕，致力于打造制造行業數智化轉型標桿。
對于為何選擇用友U9 cloud，丁立表示，科華控股主要出于以下幾個層面的考慮：首先，科華控股此前采用的是用友U8，在ERP系統的應用上，不論是數據還是流程，都已經有了非常豐富的積累。如今，科華控股升級到U9 cloud，也很好地繼承了過去的使用習慣和經驗積累，數據的遷移也更加順暢。
其次，來自Gartner的研究顯示，用友在全球ERP SaaS市場亞太區廠商中排名第一，是全球應用平臺軟件15強中唯一入選的中國企業級SaaS廠商。不僅如此，用友作為國產軟件的代表，不論在應用場景覆蓋上，還是在服務客戶類型和規模上都位居前列，能夠為企業提供更加完善的數智化轉型服務。
第三，用友U9 cloud在制造行業有著非常深厚的積累，可以滿足科華控股多組織、多工廠數智化管理需求，并能夠實現所有系統和數據的集成和統一，從而支撐企業戰略的持續發展。此外，用友也非常重視與科華控股的合作，投入了大量資源，力求真正將科華控股打造成制造行業的一個標桿和樣板。
如今，通過與用友的合作，科華控股已經構建起以U9 cloud為核心的統一管控平臺，實現了從底層AIoT到MES，以及ERP、BI等系統的全面縱向打通，并將眾多系統的數據統一到一個平臺上，為企業數智化創新提供了有力支撐。
事實上，用友U9 cloud之所以能夠幫助科華控股實現這一戰略目標，得益于近年來在豐富實踐的基礎上對產品的持續打磨。如今，用友U9 cloud在聚焦個性化定制、網絡化協同、智能化生產、精細化成本、一體化應用、項目化制造、服務化轉型、多層次責任核算、國際化經營9大核心場景的基礎上，又進一步推出智能工廠、智能連接、智能決策、IPO助手和行業深化應用5大“新特性”，可以全方位滿足制造企業數智化轉型需要。
在組織架構變革上，科華控股通過打造阿米巴經營體系，構建起貼近市場、滿足用戶需求的扁平化組織，實現了經營體系從職能型驅動到數據驅動。如今，科華控股已經構建起近400個阿米巴組織，形成了基于標準成本的阿米巴內部交易價及預算考核體系；并通過阿米巴數字化落地，推動了內部市場化、精細核算，大大激發了員工的積極性和創造性。
在智能生產上，科華控股在推動生產過程柔性化的同時，實現了營銷、生產、交付全流程運行管控。其中，科華控股已經開發了39個MES系統APP移動應用，實現了智能工廠工業APP的全流程開發運用，將條碼化、實時化、移動化落到了實處。比如，設備管理的數字化讓設備狀態更加可視化，通過預測性維護使得維護成本下降15%；條碼的應用則讓生產過程質量可追溯，將產品不良率從12%降低到7%，有效降低了質量保障成本。
在智能管理上，商業智能平臺的搭建，讓數據驅動、智能決策成為可能，大大提升了數字化經營管理能力：通過經營管理可視化，實現運營分析、經營監控；通過將數據轉化為知識，建立模型，實現預測分析、敏銳洞察；通過戰略指標分解，計劃和預算管理，實現風險防范、績效分析。
在丁立看來，數智化轉型的核心目標，就是要做到三提高、三降低，即提高產品質量、提高客戶滿意度、提高工作效率，降低成本、降低庫存、降低能耗。在科華控股，數智化轉型所帶來的價值也已經顯現：排產效率提升60%，設備預警降低故障發生率約50%，開單傳遞時間減少50%以上，結賬合并報表綜合效率提升50%以上。
對于科華控股來說，數智化轉型之所以能夠取得這些成效，首先得益于一把手的重視，領導的身先士卒會進一步帶動員工意識的提升，促進系統的建設和落地應用；其次得益于企業擁有一大批懂信息化、懂生產、懂財務、懂技術、懂數據的專業人才，以及來自用友專家的支持，從而能夠在整體推進中將技術、數據、業務流程等，與企業戰略、組織架構等相匹配，從而形成良性循環。
《“十四五”智能制造發展規劃》指出，到2025年，規模以上制造業企業大部分實現數字化網絡化，重點行業骨干企業初步應用智能化。面對智能制造的大趨勢，科華控股也將聚焦計劃排產、商業智能等領域，持續完善數智化體系，打造基于精益化、自動化、數據化、網絡化、智能化的核心能力，進而提升企業核心競爭力、實現可持續發展。
