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      用友YonSuite的“飛輪效應”

      “數智飛輪+客戶成功”,三年時間,用友YonSuite終于按下了發展的“快進鍵”,中國企業級SaaS的產業革命也就此開始。


      前不久,用友發布了2022年三季報。在公司戰略增強公有云訂閱業務的前提下,中型企業云服務業務收入同比增長97.5%。


      了解用友的人都知道,用友面向中型企業的三大核心產品就是YonSuite、U9 cloud、U8 cloud。其中,只有YonSuite是純公有云SaaS訂閱模式。從某種意義上來說,它代表了用友中型企業業務的未來。在漂亮的數字背后,可見它的增長勢頭。


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      YonSuite不走ERP老路



      在分析問題之前,讓我們先解除一下心中長期存在的疑惑,就是“從傳統ERP廠商內部孵化出的產品,YonSuite是不是就是云ERP?換句話說,它與ERP有哪些本質的不同?”


      可以明確地回答:YonSuite不是云ERP,甚至于連ERP的基因都沒有。它是服務于成長型企業商業創新的純公有云全場景服務矩陣,覆蓋了企業所關注的12大關鍵領域場景,即財務、稅務、資金、人力、協同、營銷、采購、供應鏈、制造、資產、項目、平臺,并通過“數智飛輪”的形式呈現出來。


      與ERP相比,YonSuite具備五大優勢,可以總結為:應用更簡單、覆蓋領域更廣、效能更高、用戶體驗更爽、價值體現更直接。


      第一,  應用更簡單。


      ERP時代,廠商獲得一個客戶需求時,一定會先分解企業的基本信息,如所處行業、企業規模、所在地區、產業鏈所處位置等,然后根據這些信息,推薦給客戶適合的產品。可以看出,整個過程是以行業化為切入點的,提供的產品也就是供應鏈、制造等幾個主要場景的解決方案。


      YonSuite則是以某一業務場景為切入點,完全匹配企業的需求痛點,比如“供應商準入數智飛輪”,讓企業聚焦供應商管理、供應商評分;比如“受票數智飛輪”,幫助企業快速實現進項發票管理。這些都讓企業實施應用更精準。


      第二,  覆蓋領域更廣。


      ERP應用領域相對較窄,核心功能僅包含進銷存和財務管理等少數幾個模塊。當客戶有系統整合需求時,需要集成其他業務系統,而且在異構系統數據采集和合并的過程中,也會出現各類問題。


      YonSuite則完全不同。它不僅包含上述十二大領域,而且覆蓋了更多的應用場景。目前,YonSuite可提供56個“數智飛輪”,每一個飛輪都是一個場景化解決方案,可以快速切入到企業的管理與業務場景中,滿足企業最緊迫的經營需求,且每一個輪子都是完整的業務閉環。由于統一數據底座,所以它也可以更好的擴展企業應用邊界。


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      第三,  效能更高。


      ERP大而全面的平臺,往往需要客戶花費很長時間決策、選型,而且后期實施成本較高。


      YonSuite改變了企業的IT選型標準,真正做到了公有云優先。企業可以按需租用、開箱即用,從一個“數智飛輪”開始,根據需求的不斷深入,快速擴展到其他飛輪。這樣做投入成本低、見效快。


      第四,  用戶體驗更爽。


      ERP系統設計的本質是服務企業業務和管理,因此在界面設計上更加強調系統的邏輯性,流程的有序性,而忽略了應用的便捷性。


      YonSuite則以角色為切入點,面向每一個崗位,預置了45個標準角色工作臺。比如面向決策者提供分析駕駛艙,支持精準決策;面向管理者,支持任務審批、關鍵單據聯查等管理事項;面向各崗位的員工提供滿足崗位需要的角色工作臺,如銷售人員可通過銷售工作臺完成訂單管理、收發貨等業務。


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      作為一種面向角色與應用場景的全新工作方式,YonSuite角色工作臺讓場景化應用與個人工作目標相結合,為每一個崗位打造了專屬的工作桌面。不論是應用體驗、消息驅動、業務處理,還是單據審批、數據報表、績效分析,每一個業務場景都形成了場景化組件,員工可自行選擇或自定義桌面。這樣他們可以全心聚焦工作場景和內容,實現高效工作。


      同時,相同的角色崗位也可配制出不同的角色工作臺內容,實現更精細化的分工。而在一人多崗的情況下,YonSuite可支持配置角色綜合工作臺,將多個角色的業務場景應用組合到工作臺菜單下,實現任意切換。


      第五,價值體現更直接。


      如果說企業應用ERP,其實現的最終價值體現在數據報表上,服務管理者和決策者,那么YonSuite則通過“數智飛輪”的應用模式,以及所見即所得的角色化展現方式,更加直觀的反映出產品價值,而非僅僅是最后那一張合成的數據報表。




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      “數智飛輪”就是“增長飛輪”



      具備如此巨大的優勢,就是驅動YonSuite在三個月內創造如此佳績的理由嗎?


      “飛輪效應”告訴我們,任何事情的起始都是不容易的,從靜止的飛輪到加速轉動,需要做出巨大的努力。在這個過程中,還需要掌握好切入點,才能更容易收獲其循環動能。


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      這正如“數智飛輪”,從摸索到成型,再到最終的落地實踐,YonSuite用三年時間打造出成長型企業“上云”的最佳實踐,打造出一條中國企業級SaaS的成功路徑。這在國內還尚屬首次。


      基于客戶訴求,YonSuite可快速進行場景的預配置,將行業最佳實踐抽取成標準的解決方案,然后用飛輪的形式展現出來。這樣可以把企業復雜的應用打碎成一個個場景化應用。雖然,創建“數智飛輪”對技術的要求非常高,但是一旦切入場景化應用,就可以幫助企業實現業務的閉環,同時還可以直觀的反饋應用結果,這也是“數智飛輪”最獨特的優勢。


      同時,它還可以保證研發、銷售、實施一體化,更好的滿足企業需求。特別是在營銷層面,統一了廠商和客戶之間的認知。


      現在,企業仍舊可以很形象的描述它的場景化需求,而營銷人員可以根據這些需求匹配相關的“數智飛輪”,而且,只要匹配度高,客戶就可以快速上手,而不會再像以往那樣,企業談需求,廠商說產品,企業只想要解決基礎財務管理的問題,而廠商卻推薦業財稅金檔一體化解決方案,幾個拉鋸戰下來,需求仍不會被快速滿足。


      由此可見,這種從一個小場景切入的場景化應用方式,可以快速解決客戶的迫切性問題。它讓成長型企業的數智化投入降低,讓實施的風險降低,讓企業只關心應用和場景。更重要的是,通過角色工作臺的方式,“數智飛輪”的價值還可以快速顯現化。


      YonSuite與日豐集團的合作就是基于業務出海起步的。“業財融合概念提出很久,但真正做好的企業并不多。YonSuite通過全球統一的應用、快速分布上線,能幫助我們業務實現高效協作,成為助推日豐集團高效增長的數智力量。”日豐海外財務負責人梁爍說道。通過全球化應用幫助日豐在全球搭建起了業務網絡,隨后實現業務與財務的融合,鋪筑了清晰的日豐出海路徑。


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      可持續高增長的真相



      最后,讓我們來談談在未來,YonSuite如何可持續高增長?


      全球知名SaaS社群SaaStr的創始人曾宣稱,SaaS公司收入的90%是由客戶成功產生的。這個數據經得起推敲。


      就拿某國外廠商來說,去年在它的財報中,同一批老客戶創造的收入是 108%。也就是說,即使這一年 沒有新增一個客戶,老客戶帶來的收入增長也有 8%。那么十年后,同一批老客戶就能帶來超過 200% 的增長。


      因此,對于企業級SaaS來說,實現業務可持續高增長最重要的因素就是深入業務,跟客戶站在一條線上,讓客戶變得成功。這也是YonSuite未來可持續高增長的秘籍。


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      坦白地說,在YonSuite剛剛發布的那兩年,對于“客戶成功”這個概念,也一直處于摸索中。但是隨著不斷地學習和深入地探索,今年,YonSuite在客戶成功方面實現了較大的突破,打造出了最適配國內企業級SaaS的一種全新客戶成功模式,即YonSuccess成功云。


      簡單地說,YonSuccess就是聚焦產品應用、關注用戶體驗、推動業務發展、促成目標實現。它的本質就是提升客戶滿意度,促進存量市場發展。對于不同類型的客戶,他們劃分出四種模式。


      模式一:標準客戶成功計劃。這是免費開通的,通過在線服務,為每位YonSuite客戶提供隨時服務和支持的機會。這些支持服務包括人工客服、智能客服、工單服務、社區服務等,同時還包含在線培訓、學習、認證,從而滿足不同企業員工的成長訴求。此外,基于用友多年來積累的最佳實踐資源,YonSuite可以幫助客戶快速對標行業燈塔,協助企業將目標價質量化。


      模式二:優先成功計劃。YonSuite將幫助企業匹配專屬的客戶成功經理,提供更加精準的、符合企業發展的服務,比如與企業共創業務加速器,打造全面的數智化轉型解決方案。客戶成功經理也會對客戶進行業務分析,通過運營數據、AI等技術和手段,為企業提供數據分析報告。


      模式三:優先成功計劃Plus。這是在優先成功計劃的基礎上,再由專屬客戶成功專家提供業務流程優化和業務模式對標的服務。通過專家的分析和協助,可以讓企業的規劃目標和路徑更加清晰,同時還可提供相應的數據處理和應用解決方案。


      模式四:首要成功計劃。它是面向戰略級的服務,由資深專家提供指導,匹配優化符合企業的最佳業務實現路徑,加速業務目標的推進。同時,它是由專屬客戶成功經理、實施、服務、研發組成客戶成功專屬通道,對客戶提出的問題有專人跟蹤并處理,甚至是配備技術客戶經理,進行代碼級指導,提升企業研發團隊的能力。


      總而言之,YonSuccess是以客戶滿足度為目標,將客戶成功服務分層,針對每一個層級提供給客戶不同程度、不同深度、不同類型的顧問式服務,提供類似于“管家式貼身服務”,以此提升服務的響應率和實效,最終幫助客戶業務成功。


      “未來,我們不僅要把YonSuite的市場做大,而且還要追求老客戶持續付費。這才是最終目標。”用友網絡副總裁、中端BG市場運營部總經理傅毅如是說。


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      終將走向巔峰



      這兩年,我們好像一下被打亂了節奏,很多成長型企業一地雞毛,很多人把一切歸結于“疫情”。


      其實,這個世界唯一不變的就是變化,企業在發展的過程當中會遇到各式各樣的挑戰,這個時候就需要調整,但無論如何變化,有些底層邏輯是始終不會改變的。


      YonSuite的底層邏輯就是,秉持五大先進性——技術與架構領先、場景與應用領先、客戶化開發領先、用戶體驗領先、應用模式領先,通過不斷的創新,為成長型企業的數智化轉型和高效增長帶來本質性改變,從而真正推動中國企業級SaaS產業革命。


      可以預見,作為用友面向成長型企業市場的抓手,作為中國企業級SaaS領域一顆冉冉升起的新星,未來的某一時刻,YonSuite一定會爆發式增長。


      現在,只有沉下心來打磨能為客戶創造價值的產品與服務,把繁瑣的交易簡單化,把復雜的實施過程扁平化,才能讓成長型企業更加簡單、更加快捷的商業創新,才能更好地迎接未來的挑戰。到那時,YonSuite便可一觸即發,用實力登上中國企業級SaaS的巔峰!


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