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河南強耐新材股份有限公司成立于2012年，集碳材料研發、生產與技術服務為一體，下轄河南省資源綜合利用產業研究院、河南蓋森材料科技有限公司、強耐（湖北）石膏科技有限公司等八家全資子公司，已建成投產12個生產基地。未來以科技 + 產品 + 基地為發展模式，努力成為國內工業廢棄物資源綜合利用的先進企業、國內知名的石膏高值化利用專家和綠色建筑建材供應商。
? 搭建集團統一管控平臺
? 構建敏捷協同管理平臺
? 搭建經銷商管理體系
? 打破信息孤島
? 采購以分公司采購申請為源頭，根據業務屬性搭建強耐集團的集采采購模式，并與第三方地磅系統對接，無縫生成出入庫單據。
? 銷售以U訂貨為源頭，24小時下單、收款，在信用管控的基礎上，根據不同業務模式建立銷售業務流程，以跨公司銷售調撥為特色應用，從財務成本管控和業務管控角度為企業版圖擴張提供支撐。
? 標準成本和實際成本結合使用，為實際成本的差異管控和及時調整提供支撐。
? 各云化產品應用，搭建強耐敏捷協同管理平臺， 打破信息孤島。
效率方面
? 整體運營效率提升100% ? 發貨周期從1天降至2小時
? 訂單處理效率從1-2天降至0.5-1小時處理完畢
? 銷售財務數據分析5天報送到實時查詢 ? 財務結賬時間從次月15號提到7號 ? 內部協同效率提高90%
效益方面
? 庫存資金占用降低近80%
? 應收賬款同期比較，1500多萬降低至10多萬
? 經銷商訂貨金額同比增加95%，經銷商從原有幾十家店面目前新增至百家 ? 代運營品牌每月銷量增長 70%，月銷售額同比增長20多萬
業務版圖擴張
? 營銷云的集團化應用，支持經銷商在線訂貨、移動下單、實現線上線下融合
? 實現了從銷售、發貨、開票、收款的閉環管理
? 業務快速復制，子公司銷售版圖在半年內從一家迅猛發展到 11 家
集團管控 數字經營
? 吸收成本核算
? 實時歸集工序成本
強耐新材屬于新興環保行業，受國家政策支持，該公司項目多產品組合，搭建了該行業的個性化應用，在行業內極具代表性。U8 cloud 助力強耐新材在集團化管控、業務規范和數據驅動管理等方面，都取得了良好的效果。
——劉麗麗 - 河南智誠 - 售前
