探索汽車配件業數字化轉型之路?
汽車產業是制造業的高地，在技術創新、成本控制、質量控制等方面都非常嚴格，并且對準時交付要求非常高。
在產業鏈加速變革的當下，尤其是疫情、貿易爭端、地緣沖突等導致的原材料漲價、材料供給波動、產品需求波動等不確定因素影響下，零部件企業面臨了更多的難題和挑戰。T+Cloud汽配企業全鏈路管理流程，助力汽配行業的數字化轉型。
1）銷售員在接單時直接看到存貨現存量，庫存直接發貨，不足時接單轉設計部。
3）生產成品入庫時表頭可以指定銷售訂單號這樣銷售人員可以及時查詢到。
1）通MRP運算解決科學算料和排產的問題，自動生成采購計劃、生產計劃和委外計劃。2）支持庫預警，計算時也會考慮到目前原材料庫存情況。
<MRP運算解決不多不少不早不晚問題>
技術流程優化
1）設計部根據客戶要求設計出物料清單，如下圖所示，建立標準可以嚴格領料；同時也可根據BOM進行科學算料。
采購流程優化
1）存貨價格本功能，同時提供十次價格查詢，可以看到最近十次購買的價格，且提供采購價格波動分析，事前管控成本。
2）做審批流，或者單據消息通知，通知到相關的人員。3）庫存預警功能，可以設置最低庫存和最高庫存，同時通過PC端以及手機端多端進行預警產品入庫后，單據上有源單單號，同時可以設置單據消息到對應人。
生產流程
<計劃定制>
<生產加工>
<齊套分析>
財務流程優化
1）產成品成本分配自動歸集直接材料成本，可將料工費按工時等多維度進行成本分攤并重新核算產成品成本和出庫成本。產品成本分配按加工單+產品進行分攤，實現單品成本的分配，訂單毛利分析可查看出每筆訂單的成本、毛利以及費用。其中采購費用通過費用分攤單進行分攤，攤進產品的成本，銷售費用分攤進費用，提現到毛利分析表中。
2）ERP中維護BOM,按照BOM進行領料和成本分配，可以通過材料耗用結存表查看到每筆訂單應領多少，實際領用多少以及超額比例。3）四種統計表以及經營分析表可以看出每個部門貢獻多少，成本波動情況
通過上述制造型企業全鏈路管理流程可看出，T+Cloud既能優化業務流程，又能解決汽配行業的痛點，多功能產品滿足客戶需求，是汽配行業的好幫手。
?
