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在近年來的醫改中，國家顯著強化了對于醫療機構藥品耗材管理的要求，大量醫療機構在藥品耗材管理中存在的整體運營成本高、安全用藥風險較高等“頑疾”愈發凸顯。在此背景下，引入醫療 SPD 供應鏈管理系統成為醫療機構推動藥耗管理改革、提升智慧運營管理能力的重心之一。
為了幫助醫療機構更好地利用 SPD 提升藥耗管理能力，用友提供了 HRP 與 SPD 業務系統對接方案，能夠滿足不同應用場景下的對接需求，化解 HRP 與 SPD 數據難以銜接、出入庫管理復雜等問題，使 SPD 能夠高效融入醫院現有運營管理體系之中。
SPD在醫療行業的普遍應用是醫療改革政策、行業發展等因素綜合作用的結果。從醫改政策來看，國務院辦公廳印發的《深化醫藥衛生體制改革2019年重點工作任務》提出，要制定進一步規范醫用耗材使用的政策文件，并制定醫療機構用藥管理辦法，其中藥品的采購、供應、使用是醫改的重頭戲。同時，公立醫療機構普遍取消了藥品加成、降低耗材收益，這對于醫療機構的藥耗管理提出了更嚴格的要求。
從醫療機構當前的實際發展來看，SPD也有著其現實意義。首先，當前醫療機構普遍存在重視臨床而忽視醫院運營管理的問題，醫療供應鏈各環節無法流程對接、信息不對稱，導致產品庫存積壓、損耗大，整體運營成本高。其次，傳統的藥耗管理依賴于人工，很容易出現使用需求和實際供應不同步、實際發生與財務數據不對應等問題，不僅影響了醫院運營管理效率的提升，還可能帶來安全用藥問題。
由于上述因素，SPD在醫療機構的部署愈發普遍，但是，如何保證SPD系統能夠順利融入現有的運營管理系統，在最大程度上發揮其在保質保供、提升效率、降低成本等方面的優勢呢？
用友醫療專家介紹稱，當前SPD業務管理流程主要為：首先，院內院外的庫房庫存均由SPD管理，實現醫院零庫存管理，專業人員確認SPD中心庫備貨機制；然后，醫院各消耗點根據需求申請物資，由SPD配備專業物流人員按需配送，節省醫院管理及人員成本；最后，消耗點實際消耗后將物權轉為醫院，醫院按月定期與供應商對賬，供應商確認無誤后開具發票，醫院執行付款流程。
可以看出，在整個業務流程中，幾乎所有環節都需要與醫院當前的運營管理系統進行對接。但是，大量醫療機構所部署的HRP系統并不能直接支持與SPD系統的對接，導致醫療機構必須耗費大量的時間與成本在HRP與SPD系統的改造中，也可能會帶來數據融合不暢、實施時間過長等方面的困擾。
SPD實現出入庫管理，HRP負責存貨核算
在醫療機構同時啟用HRP和SPD的物資管理功能之后，SPD系統負責物資管理，在執行完畢出入庫流程后，將出庫的數據通過接口的形式傳遞到用友HRP中，用友HRP物資模塊可以基于SPD的出庫數據先生成HRP簽字態的入庫數據，再自動生成HRP簽字態的出庫數據，并上傳總賬作為后續財務處理的依據。
SPD負責入庫管理，HRP負責出庫業務
在該模式下，SPD系統將只實現入庫管理，而出庫業務可以通過基于HIS數據的HRP處理而實現，用友HRP物資模塊隨后可以進行消耗匯總、發票、存貨及總賬記憑證。用友HRP物資模塊在出庫完成后將出庫的數據同步給SPD做庫存減少，保證數據同步。
SPD完全實現出入庫管理
在該模式下，HRP將不啟用物資管理功能，出入庫管理完全由SPD來實現。用友HRP將提供總賬模塊與SPD系統的接口，實現總賬、應付與SPD出庫業務對接，推動后續財務核算流程。
用友HRP提供了與醫院SPD不同管理模式的對接方案，該方案已經成功應用于多家醫療機構，被證明能夠顯著降低醫療機構的對接成本，節省對接時間，提升SPD物資管理應用效果，為醫院智慧藥耗管理奠定堅實的基礎。
