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耐得住寂寞是一個人自我豐富成熟的重要標志，也是一個人能夠做出一番成就的重要條件，更是一個人能夠收獲幸福、守住幸福的重要因素。老客戶的持續經營會帶來持續產出，企業經歷單一組織到集團化是經濟發展的必然！信息化過程依然！正是對河南清水源客戶的持續經營，成功簽約130萬+U8 cloud項目，助力客戶集團信息化的升級改造。
關于清水源
河南清水源科技股份有限公司創建于1995年，總部位于河南省濟源市，2015年4月23日在深交所創業板上市，股票代碼300437。公司先后參與制定、修訂了22項國家標準及43項行業標準，擁有60余項專利，產品出口45個國家和地區。
公司圍繞以水為核心的環保產業鏈創新發展，著力打造水處理化學品研發生產、工業水系統終端服務與運營、工業復雜廢水處理及資源化利用、市政與村鎮生活污水處理、環境綜合治理與生態修復等五大業務板塊。下屬濟源市清源水處理有限公司、清水源（上海）環保科技有限公司、河南同生環境工程有限公司等9家全資及控股子公司。
簽約歷程
本客戶是用友伙伴河南濟源勵友軟件的老客戶，持續經營良好，伴隨河南清水源的發展和上市，企業集團化管理涉及異地經營、跨區域管理等業務的需求，急需集團化管理軟件，決定啟動招標。
2018年12月12日招標：進行清水源ERP系統招標文件發布為提高集團管理水平，清水源希望通過ERP系統的實施，引入精細化管理理念和模式、梳理優化業務流程、并借助系統來固化、標準化業務流程、從而提升企業核心競爭力、助力企業管理轉型升級。
2018年12月20日述標：清水源集團按照擬定的招標業務流程，對三家投標企業進行講標工作安排，三家企業分別為河南金蝶、河南浪潮、濟源勵友，結合實際的情況項目組制定用友的競爭策略，產品解決方案采用U8 cloud軟件進行應對，在集團行業專家的支持下完成解決方案部分，在實施方面處于劣勢的情況下，搭建“三位一體”的實施策略，由集團任項目總監，區域機構任命項目經理，伙伴參與實施的三位一體的實施方法論，獲得客戶的贊譽。
2018年12月21日評標：客戶結合投標資料和述標表現情況，由企業的各個業務部門打分的形式進行評比，輪用友和金蝶勝出，再進行項目考察和談判決定。
2019年1月18日中標：經過數輪的談判和對項目團隊人員的考察，用友結合客戶的情況出具滿足客戶需求的三期規劃解決方案，打消客戶顧慮，后以接近滿分的成績中標清水源集團信息化項目建設。
項目特點及價值
面對競爭的全球化趨勢，為適應全球化的競爭、市場化的發展、企業規模化集團化的發展、產品結構優化和產品質量的提高，清水源必須采取有效的經營發展策略，堅持圍繞以水為核心的環保產業鏈發展。企業希望借助信息技術不斷提高自身管理水平和面各客戶的服務水平，在策略上，信息化建設主要遵循以下原則：
1、堅持放權經營、集團管控原則；
2、堅持產銷一體、財務集中、管控銜接、三流同步原則；
3、堅持統一規劃、分步實施原則；
4、堅持領導掛帥、重抓實效的原則；
5、遵循管錢、管事、管人的三步走原則；
Part.1
支持集團化管理
清水源是一家典型的多業態集團企業，集團型企業的組織設置和企業內部交易相對復雜，化工企業的工藝流程復雜，因此需要一個能夠支持集團型企業應用要求的系統。用友U8 cloud信息化方案滿足清水源的訴求，助力企業實現全集團數據集中管理，數據根據權限分配在集團內部高度實時共享，適應不同性質的二級生產單位、不同的核算類型與方法。
Part.2
優化重組管理模式與業務流程，加強計劃與預警控制
隨著企業規模的不斷擴張，經營管理內容和方式的不斷變化，企業組織結構及管理模式、人力資源管理、產供銷管理、財務核算及財務管理、經營決策都變成企業的基礎工作，通過“業務流程優化和重組”對這些基礎工作應該實現制度化、規范化、專業化。
清水源是一個動態變化的企業，隨著市場的變化企業需要持續的改進管理信息系統，同時企業也是在持續高速發展，隨著管理創新部門組織機構、業務處理流程會有不斷的優化，對管理會不斷提出新的要求。要求系統采用先進的信息技術，支持業務流程的持續改進，提高整個企業的運營效率，增強計劃、預警、執行、控制、分析能力。
Part.3
以財務和資金為管理中心，加強集團財務管控能力
目前，清水源管理重點是財務和資金的管理，因此，目前規劃的管理系統，是以財務和資金管理為中心，構建業財一體化、管控一體化的系統，加強集團企業的財務管控能力，規避企業財務風險。
Part.4
規范企業內部業務協同，構建企業集中采購模式
目前，作為集團化企業，清水源存在內部單位間的業務協同，通過構建管理系統，規范企業內部協同業務，讓協同賬款能夠準確入賬；并構建企業適配的集中采購模式，有效降低企業采購成本。
Part.5
注重管理實效，實現低成本引入
一個采用先進技術構架的系統，可以保護企業的投資，滿足企業長期的發展。用友U8 cloud采用世界上先進技術構架，所有終端免安裝，免維護，升級、部署只針對服務器進行，可以降低企業的總擁有成本，降低系統維護工作量，實現移動辦公的要求。
Part.6
統一規劃，分步實施
在目前企業管理中，已具備建設ERP信息系統的必要條件。結合目前企業的管理實際和具體需求，建議先從以資金管理、財務管控為中心的信息系統切入，再進行供應鏈的管理，生產、人事等方面的管理終實現管控一體化。
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