信息化動因

民航機場屬于資產密集型行業，主要通過提供交通場所以及輔助性的基礎設施和設備來獲取收入。集團公司所擁有的土地房屋、設備、設施是保證安全生產，提供服務，取得效益的物資基礎。目前四川機場集團具有上萬臺（套）設備/ 設施以及大量的土地和房屋，資產總數為兩千五百多項，總價值超過35 億人民幣。隨著國企績效評價體系的重大變化以及四川省民航事業的高速發展，機場集團近年來將引進大量的先進的設備，在成本管理需求愈顯重要和管理工具相對滯后的困境下，建設一個高效的資產信息管理平臺顯得尤為迫切。

設備管理的手段基本停留在手工模式，存在多個不一致的資產信息源，缺乏對現有資產信息的統一查詢及展現手段，因此造成很難對設備進行跟蹤和維護過程的有效監管；

設備維修記錄基本上是紙質流水賬，難于進行故障分析和設備購置/ 報廢評估；

在設備故障處理過程中，由于信息共享困難，導致維修效率不高；

由于設備技術資料難于獲取、庫存備件信息不能共享等因素，導致維修生產準備時間過長；

設備維修費用歸集比較粗放，只能歸集到部門而不能細化到具體設備，不能達到精細化管理要求。

建設目標

通過建立資產管理系統，實現資產數據的統一歸口管理，將資產從在建物資設備到形成資產、日常變更、最后到資產減少的整個資產的全生命周期有效管控起來。從而實現：

實現資產管理從財務向業務延伸的精細化管理。同時它也是建立面向業務、面向服務的價值增長型財務體系的一個部分；

統一固化固定資產管理優化流程、實現管理流程的電子化，實現固定資產管理的規范化；

實現從資產進入到資產退出的全程動態閉環管理，實現固定資產的全生命周期的管理；

固定資產實物管理方位前移，規范部門職責分工，實現固定資產管理的前置化；

資產日常維護管理數據實時記錄，提供有效地日常監管手段，加強管理效果；

實現固定資產的分析功能，為預算管理、投資管理等提供有效地數據支撐，為領導提供決策支撐；

明確責任，工作職責清晰、管理流程一條線控制，實現資產管理統一數據庫，動態數據信息一致。

用友解決方案

計劃預算管理：包括資產和費用的預算申請、預算審批、配置計劃下達、預算執行及監控。

項目管理：實現了立項管理、投資融資、招投標及合同管理、現場管理以及項目轉固管理。

資產管理：資產運營期間的全過程管理，包涵資產轉固與登記、資產使用及調撥、資產租賃、資產封存、資產盤點、資產報廢與處置、資產定檢管理、維修維護管理等。

物資管理：包括采購管理、供應商管理、庫存管理、存貨編碼管理以及核算管理等。

業務流程管理：系統優化、固化了近百個業務流程和相關制度，比如資產配置管理、投資計劃管理、維修預算管理、資產變動管理、點巡檢管理、故障管理和維修管理等。

方案價值

實現資產管理從財務向業務延伸的精細化管理。同時它也是建立面向業務、面向服務的價值增長型財務體系的一個部分；

統一優化固化資產管理流程、實現管理流程的電子化，規范化；

實現從資產進入到資產退出的全程動態閉環管理，實現固定資產的全生命周期的管理；

明確責任，工作職責清晰、管理流程一條線控制，實現資產管理統一數據庫，動態數據信息一致；

資產日常維護管理數據實時記錄，提供有效地日常監管手段，加強管理效果；

實現固定資產的分析功能，為預算管理、投資管理等提供有效地數據支撐，為領導提供決策支撐。