項目訴求

優化組織人員

提升流程效率

規范數據標準

降低運營成本

支撐績效考核

服務戰略發展

財務信息化建設規劃方案

應用價值

建立財務共享服務中心，幫助公司進一步從戰略、價值、質量、效率和風險角度，全面提升管理水平，給公司帶來諸多應用價值。

一、更好地支持公司戰略發展，通過成立一個服務型組織，支持集團并購和擴張，支持公司業務快速擴張，包括并購、重組、剝離等。通過集中整合后，基礎財務業務從分散的各地財務組織集中到財務共享中心，借助財務業務體系，集團的各項戰略和財務管理需求直接的傳遞至業務單位的核心決策層，為集團戰略推進做貢獻。

二、加強集團風險管控，規避操作風險。通過標準化和規范化，以及人員的集中管理，更加有效地減少、控制操作違規。嚴格執行公司各項制度，提高業務操作的準確性、及時性和真實性，增加數據透明性，基于流程和業務分工的財務作業模式使單據隨機分配到每個業務處理人員手中，業務人員面對的不再是固定的財務人員，所有的業務處理對集團透明，任何一筆業務均可以通過財務共享服務中心進行查閱。

三、提供高質量的服務與信息，保證數據的真實有效。通過集中財務人員，集中培訓，流水線操作分工，減少錯誤率，提高決策所需的財務信息的質量。

四、提升管理效率和運營效率。通過建立集中支撐平臺，集中實施財務流程優化舉措，提高財務效率，縮短各類業務服務時間。更加快速地應對新的財務管理的變更。通過成立財務共享服務中心，將大量的財務人員從事務性的工作中解脫出來，更加專注于高價值的工作。

五、節約成本。通過人員和組織的集中實現規模效應，減少人員需求，達到成本節約。通過優化流程，引入領先的業務實踐，提高勞動生產率，從而節約成本。